疫情期间线上营销策略★疫情线上销售的好处

疫情下手机厂商如何通过5G自救并抢占高端市场?

1、疫情下手机厂商通过5G自救并抢占高端市场的方式主要包括以下几点：推进5G技术创新与产品差异化：手机厂商应加大5G技术的研发投入，推出具有创新功能和差异化特点的产品。例如，华为凭借高端影像系统和麒麟系列芯片的市场覆盖，稳固了高端市场地位。创新营销策略：在疫情期间，线上营销成为重要手段。

2、疫情结束的时候，才能开发出更大的市场，市场的蛋糕就这么大。谁手中有满足客户需求的产品，谁能够最吸引顾客的眼球，谁就能够占领更大的市场，获得最高的利润和收益。华为公司现在突出了5G手机，就是在抢占一个新的经济增长点。

3、消费需求释放：疫情管控放开后，消费者的消费信心逐渐恢复，压抑的换机需求得到释放。同时，5G网络的广泛覆盖，让消费者为体验更高速网络而选择支持5G的新手机。 产品多元化与个性化：厂商推出折叠屏、游戏手机等多元化产品，满足不同用户群体需求。

经验!外贸、服务、珠宝……疫情大考下,这些“前浪”行业如何加速转型...

1、此外，外贸企业还注重提升线上服务能力，通过建立完善的客户服务系统，为客户提供全方位的线上支持，从而提升了客户满意度。服务行业在疫情中同样面临巨大压力，但许多企业并没有选择消极应对，而是主动寻求创新。例如，一些餐饮企业利用社交媒体平台推出线上外卖服务，不仅满足了顾客的需求，还有效缓解了资金压力。

2、月21日，在2020年股东大会上，张轩松对外宣称，永辉将回归到民生超市原点，进一步推进数字化转型，加强 科技 和供应链能力。 不提新零售，回归民生超市原点和进行数字化转型，会给永辉带来二次重生的机会吗？ 新零售浪潮初期，为缓解线下困境，包括永辉在内的入局者，几乎将所有新业态都尝试了一遍。

3、对于理财师“前浪”们，我给出的建议是，加速转型、持续提升自身价值。与人工智能相比，理财师可以和客户面对面谈心，可以结合客户的社会角色做定制化的配置方案，可以给客户更多人文关怀等感情方面的服务。很明显，在客户体验方面，人工智能未来还有很长的路要走。

疫情当下,企业如何通过线上做好低成本营销?

宣传转战线上，可用视频、软文、海报、公众号等造势宣传，扩大产品知名度。利用社群、客户微信群、小程序等进行产品的营销。探索裂变式营销模式，线上线下互融，植入场景化营销。

利用社交媒体平台推广。通过社交媒体平台如微信、微博等，进行内容营销，发布有价值的内容吸引目标用户。这种方式不需要高额费用，重点在于创造高质量、吸引人的内容。解释：社交媒体平台是当下最热门的网络营销渠道之一。企业可以通过定期发布内容，如文章、图片、视频等，来吸引并留住用户。

利用社交媒体：社交媒体是低成本推广的重要渠道。选择与目标受众匹配的社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，定期发布内容并与粉丝互动。利用社交媒体广告功能，精准定位目标受众，提高广告效果。合作与联盟：寻找与品牌或产品相关的合作伙伴或行业联盟，共同开展推广活动。

中小企业在预算有限的情况下，建自媒体，充分利用好公司自己的自媒体阵地，同时做好对核心用户的社群维护，核心用户可以说是免费的宣传员，通过他们以第三方的身份，去向外界做口碑传播，会起到事半功倍的效果。一般来说，企业产品可分为产品型和服务型。

做网络营销的成本要想降下来也是要通过技术手段来实现，比如过去技术不强的时候只能在一页出现几个关键词，而像迅腾世界他们有万词霸屏的技术，就是说对于关键词没有数量上的限制，这样就降低了推广的成本。

疫情之下,企业如何做营销?

1、疫情之下，企业做营销的方法主要包括以下几点：调整营销策略，聚焦线上渠道：由于线下服务行业受到冲击，企业应将营销重心转向线上，利用互联网平台进行品牌推广和销售。通过社交媒体、电商平台、直播带货等线上渠道，抢占市场高地，实现线上增长。

2、第一点，就是做好用户运营，维护好用户关系；第二点，就是做社群活动，实现用户成交。01用户运营，维护用户关系之前我在《疫情突然爆发，要如何应对才能实现业务增长？4个应对策略》文章中说过，在不管是公司还是个人，在做裂变引流的时候，都要将用户引流到个人微信号上，这是最好的用户承载方式。

3、做这类活动，还能加强用户心智，让用户对你的品牌留下印象。 3)通过联名活动 当下无论是新消费品牌还是传统品牌都十分热衷这种活动方式，通过强强联合，聚合两方的用户，通过营销手段甚至能实现1+12的效果。 难点在于品牌要具有一定影响，且要能找到愿意合作的品牌。

4、有的企业选择最直接的捐款捐物，为疫情重灾区的人们送去真金白银，以彰显自家品牌的社会责任感。有的企业则选择关注更多普通大众的日常防疫需求，从细微之处体现暖心关怀。

疫情期间中小企业如何生存

1、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期，稳定的现金流是企业生存的关键。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源，如线上销售、增值服务等。

2、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。

3、要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外，加速恢复生产力和消费能力，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力，当然还是要由双方协调解决。

4、疫情期间，企业如何生存？企业肯定是有自己的生存之道，比如说把这些东西低价卖出去，能够减少亏本的现象，还有就是也可以选择线上拓客，通过无交流的方式，把这些东西交给有需要的顾客。还有小编发现，有一些企业，他们会通过各种各样的方式，让其他的人认识到自己的这家公司。总结。

疫情之下,如何策划好线上活动?

线上活动预算相对于线下要比较好计算，通常包括广告投放费用、奖品费用、邮寄费用、软件费用等等，都是比较好记录和预估的。 最好把所需要的资源都用表格记录下来，例如下图： 还有3个常见的注意事项需要注意： 第一，要把钱花在刀刃上。

奖品要有诱惑力，可考虑添加些大额超值的产品，吸引消费者参加；抽奖方式要简单化，网上抽奖活动要策划的有趣和容易参加。抽奖要及时向参加者通告活动进度和结果。不同商家联合进行的促销可以起到一定的优势互补。

直播预热 前期如何有效的预热推广线上直播，是确保整个活动成功的先决条件，而针对潜在目标客户的大规模、自动化精准推广和触达，如何让正确的人在正确的时间看到正确信息，就成为最重要的一环。

组织学生发展中心教师对家长进行线上授课心理疏导，同时指导学生安排好学习、锻炼时间，规律作息，确保线上学习“不断线”，思想教育不松懈。 考核评价 教导处，教研室、年级组需做好线上教学教师工作量记录，可利用教师互评、组长评价相结合进行打分，线上教学考核情况将纳入到对教师个人的阶段性考核和年终绩效考核。